Qu’est-ce qu’un dialogue socratique ?

 

Lors d’un dialogue socratique, les participants découvrent quelles sont leurs conceptions de ce qu’ils vivent, quelles en sont les raisons et quelle est la valeur de leur argument. Par exemple : « il faut tondre la pelouse car cela fait déjà une semaine ». Est-ce un bon argument ?

Un dialogue socratique se déroule par deux, en équipe ou en groupe. Il s’avère très approprié pour les équipes et les groupes qui veulent examiner, voire changer, leurs propres conceptions et/ou celles de leur organisation. Il s’agit de conceptions telles que :
– « Ce sont nos valeurs-clés »
– « Nous devons encore atteindre ces objectifs pour la fin du mois »
– « Notre organisation est conviviale »

Quand et où?

 

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Bruxelles : 3 mars 2017,   (9h30-16h30)

Formation en langue Néerlandais

Qu’est-ce que cela vous apporte ?

Au niveau du contenu, vous aurez de meilleures conceptions, plus concrètes et plus fonctionnelles pour contrôler vos prises de décisions et vos actions.

Au niveau du processus, vous vous exercerez à formuler vos pensées et vos sentiments de manière plus claire, à écouter de manière active et littérale, à questionner, suspendre le moment du jugement, etc.
De manière plus spécifique, voici les résultats :

1. Pour vous, en tant que participant individuel :

Après un premier dialogue :

  • Vous faites preuve d’une meilleure écoute, de vous-même et d’autrui
  • Vous êtes capable de formuler des sentiments ou des idées complexes ou confus (les vôtres ou celles d’autrui) de manière plus claire, simple et plus précise
  • Vous découvrez des aspects de votre propre manière de dialoguer, par exemple la patience/l’impatience, la tendance volubile/taiseuse, la capacité d’écoute, les tendances au monologue, l’impulsivité
  • Vous apprenez à prendre connaissance d’autres interprétations des notions que vous utilisez
  • Vous avez une meilleure compréhension du fonctionnement de vos pensées et vous apprenez à juger et évaluer vos propres pensées et sentiments
  • Vous appréciez le côté productif du doute et l’ambivalence pour les nouvelles idées
  • Vous vous distanciez de l’évidence de vos propres jugements
  • Vous renforcez votre capacité de discernement : vous apprenez, par exemple, à faire la distinction entre les sentiments et les jugements sur ces sentiments, entre les « faits » et l’interprétation des faits
  • Vous êtes capable de nuancer
  • Vous êtes capable de récapituler et de chercher un consensus
  • Vous devenez (plus) allergique aux affirmations (ou diagnostics) qui ne sont pas observables
  • Vous préférez penser en termes questions au lieu de réponses
  • Vous collaborez en gestes et en pensées

Après plusieurs dialogues socratiques :

  • Vous êtes capable d’observer avec plus de perspicacité et de formuler avec plus de finesse
  • Vous êtes capable de relier plus soigneusement les observations concrètes aux concepts abstraits et inversement
  • Vous affinez votre capacité de discernement
  • Vous maîtrisez, là où il le faut, l’art de suspendre le moment du jugement
  • Vous adoptez une attitude critique à l’égard des propositions d’autrui
  • Vous acquérez une intelligence plus méticuleuse de la vie quotidienne
  • Vous reconnaissez la valeur de votre propre raisonnement contre toute forme d’autorité

2. Pour votre organisation :

  • Vous bénéficiez d’une meilleure évaluation par vos pairs
  • Vous êtes capable de participer plus efficacement à une réunion
  • Vous approfondissez le contact avec les collègues ou clients grâce à votre propre manière de penser et d’agir, selon la méthode socratique
  • En tant que dirigeant, vous êtes l’accoucheur de pensées : vous déléguez autant que possible le raisonnement de sorte à augmenter la responsabilisation
  • Vous êtes plus à même de collaborer : vous écoutez et vous vous exprimez de manière plus ciblée
  • Vous éliminez les éléments parasites de manière à pouvoir penser et décider de manière plus claire
  • Vous ne vous laissez plus diriger par le non-sens
Que disent les participants?
Phone: +32 473 71 58 35
Kokerijstraat 90
B 9310 Meldert